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阿里单挑亚马逊胜算几何?

来源于 商业见地网 作者:商业见地网专栏作家 余丰慧 2015-06-19 星期五

商业见地网专栏作家余丰慧:阿里与亚马逊同为电商各自优势何在?直面竞争焦点何在?阿里单挑亚马逊胜算几何?


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近日,马云带着阿里巴巴的旋风席卷了美国。他用其特有的“激情与梦想式”马氏风格向亚马逊亮出了自己的竞争优势:“阿里巴巴和亚马逊的区别是,亚马逊是一个购物网站,人们知道要什么买什么;阿里巴巴则是一种生活方式,人们买到的是惊喜和体验。”。

虽然马云在美国以及此前多次讲过,如果“重来”他不会选择上市,但实际上正是在美国成功上市才使得阿里巴巴进入一个新阶段,国际地位迈上一个新台阶。不能不说阿里巴巴是目前世界上最成功的电商巨头。

美国成功上市是阿里巴巴新起点。聪明的掌门人马云,给阿里巴巴确定了新的“冲锋”目标:大踏步国际化,触角向农村延伸,继续做大阿里背景的互联网金融,打造成为一家数据公司(DT公司)。这次马云到美国演讲,可谓正式拉开了迈向国际化、高端化的步伐。

进入国际市场,不可能避开美国,必将迎头撞上亚马逊。直面与亚马逊展开竞争是不容回避的。其实,不仅与亚马逊竞争,而且将直面与沃尔玛竞争。

擅长做线下零售业的沃尔玛多年来正在+互联网,并且取得了突破,去年沃尔玛网上销售额第一次超过了亚马逊。

必须思考的一个问题是,阿里与亚马逊同为电商各自优势何在?直面竞争焦点何在?

从根本上来说,阿里与亚马逊电商模式有着本质区别。阿里是做平台,通过平台的增值服务来增加收入。而亚马逊自己直接向厂家购进商品、自建仓储、自建物流,赚的是商品销售的差价。亚马逊模式与京东基本一样。

阿里电商平台模式的最大优势是平台买卖商家、客户可以无限做大,最大劣势是商品质量难以控制,假冒伪劣是阿里平台模式的死结。这也是阿里进入美国的最大劣势或者说软肋。

亚马逊与京东模式优势是商品质量能够很好控制,最大劣势是投入太大,利润太薄,经营管理难度太大。如果没有线下长期的零售商管理智慧和经验,往往很难走下去。

一个现象值得注意:“互联网+”的亚马逊反而正在离开电商主业。亚马逊的2014年二季度财报显示,来自媒体产品的收入占比高达25%,其他业务(主要是云服务)的占比也达到6%。

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《余丰慧专栏》

BWCHINESE中文网专栏作家余丰慧,注册高级咨询师,著名专栏作家,知名网评人,著名财经评论家,连续多年荣获中国《十大网评人》荣誉称号。在中国评论界享有盛誉,在中国网络媒体具有极高知名度和影响力。


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