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揭秘金融“第一黑帮”:百位归国精英,圈下金融半壁江山

来源于 一本财经 作者:零和 2017-09-05 星期二

02 精英天堂

至今李英浩都还记得,出了机场发现一辆“加长林肯”在等待的场景。

包往返机票,包宾馆住宿,甚至豪车接送,对于还只是一位研二学生的他来说,显得太过隆重了。

2000年,正在佐治亚大学就读应用经济学的李英浩,通过了Capital One校招前的两轮笔试,并飞往总部,参加正式面试。

等待他的,还有几轮恶战。

上午,现场几十个人进行持续3个小时的笔试。

“题目很有意思,有点类似奥数题目,但更偏数理逻辑”,李英浩回忆,最有趣的是,还有性格测试题,比如,如果你的团队中有两个人反对你,你该怎样办?

下午场的面试,几十个人就只剩下几个人,面试官拿着一套案例题,让李英浩当着面解答。

他并没有在规定时间内做完,甚至最终答案也是错误的,“其实面试官并不在乎答案,只是想看你思考的过程,推导答案的方式”。

现在已是百度金融副总裁的黄爽,依然记得当时的场景,面试官不停“诱惑”她,试图让她把答案画成“图表”。

一天的车轮战面试,最终能够留下来的,可能不到5%。

而对于1996年更早进入的顾晨炜来说,严苛而有趣的面试流程,甚至是他选择留在Capital One的直接原因。

当时的他,手上已拿了微软和投行的offer,Capital One的面试,不过只是体验而已。

“考试就像闯关游戏,充满了智力挑战”,顾晨炜说,早期,Capital One的面试更为严苛,他前前后后经历了17场面试,飞往总部三次。

最后一次面试,出题人是创始人理查德,做完以后,顾晨炜就趴在桌上开始睡觉。

理查德略显不悦,当他知道顾晨炜已把题做完之后,颇为惊讶,本来20分钟的面试,他们聊了40多分钟。

第二轮面试,是Capital One的联合创始人,理查德当着他的面说:“无论你怎么看,这个人,我肯定要”。

正是这一幕,让顾晨炜放弃了微软和投行,义无反顾地来到这个公司,“它给了我某种期待,感觉在这里,有无穷的机会和可能性”。

“你进入这家公司后,很快就会发现,身边的人如此相似”,李英浩身边的同事,就如同一个模子刻出来的,他们几乎具有完全相似的特质:阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。

而在经历上,这群人也有共同点,他们曾遭遇挫折,并迅速站起来。

“每一个人都特别好沟通,大家特别聪明,是同类人,如果你跟不上大家,你就会自惭形秽,而选择离开”,黄爽称。

仿佛是一个漏斗,Capital One刻意搭建出一个精英天堂。

而这套精密招聘系统的形成,全部来源于他们多年用人数据的沉淀。

 "他们会给人贴标签,再根据表现,决定这个标签的权重和配比”,黄爽称。

比如,哈佛毕业的员工,如果他们表现不尽人意,那么“哈佛”的标签权重会降低。

Capital One这种对于数据近乎神明的崇拜,一度让陈曦难以理解。

有一次,陈曦的部门要招一个管理者,看简历,已完全匹配,但招聘部门还是要求考试,“HR在公司特别强势”。

黄爽称:“就连招个COO,都需要考试。”

不论出身,不论国籍,不看过往简历,只看你的资质和潜力——就是一个英雄不论出处的地方。

Capital One甚至每年会从印度本土一线的印度理工学院,挑选最优秀的毕业生。

除了招聘外,任何职位的升迁,当事人也要经历考试,且分数在其中占很大比重。

在多个场合中,理查德不无骄傲地都说过一句话:“拿我们公司前10%的人和别的公司来比,可能没什么了不起;但如果拿前80%的人来比,那简直高出好几个档次。”

理查德将这么一群独特气质的人聚集起来,组成了Capital One早期的精悍部队。

在他看来,具有这些特质的人,适合去掀起一场“数据驱动”的革命。

结果论证,正是如此。

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